لماذا ينجح أحيانًا الأشخاص غير الأكفاء أكثر من أصحاب الكفاءة في العمل؟

1. القدرة على الترويج الذاتي

الأشخاص غير الأكفاء يجيدون تسويق أنفسهم وأعمالهم، حتى لو كانت بسيطة أو محدودة. بينما يثق أصحاب الكفاءة بأن جودة عملهم ستتحدث عنهم، يبرز غير الأكفاء عبر الكلام والتظاهر بالإلمام بالمهام، أحيانًا على حساب جهود الآخرين.

2. الثقة المفرطة بالنفس

غالبًا ما يتمتع هؤلاء الأشخاص بثقة عالية رغم نقص خبرتهم، وهو ما يفسر تأثير دانينغ-كروجر: الأقل معرفة يعتقدون أنهم الأكثر كفاءة. نتيجة لذلك، يفرضون أفكارهم بثقة بينما يشك الخبراء الحقيقيون في أنفسهم أحيانًا.

3. الإدلاء برأي في كل شيء

يميل غير الأكفاء إلى إعطاء رأيهم في كل المواضيع، حتى تلك التي لا يملكون خبرة فيها، ما يخلق وهمًا بالخبرة والمعرفة أمام الآخرين، وهو ما يُعرف بالـ ultracrepidarianism.

4. تجنب المهام الصعبة

لتجنب كشف عيوبهم، يحاولون الابتعاد عن المهام الصعبة، بينما يتحمل أصحاب الكفاءة المسؤوليات الثقيلة ويعملون بجد، أحيانًا حتى الإنهاك، وقد يُنظر إليهم بشكل خاطئ على أنهم ضعفاء أو غير قادرين على تحمل الضغط.

5. حماية بعضهم بعضًا

يُعرف هذا في عالم العمل بـ kakistocracy، أي حكم الأشخاص غير الأكفاء. حين يصل هؤلاء إلى مناصب، يفضلون دعم الأشخاص من نفس نوعيتهم، مما يكرس mediocrity (الوسطية أو الانحدار المهني).


لتغيير هذا الواقع، تنصح كلير بيتين:

أظهر مهاراتك وإنجازاتك بوضوح.

توقف عن التقليل من قيمتك الذاتية.

تحدث عن نجاحاتك بثقة.

في النهاية، لكل شخص كفاءته التي يجب أن تُقدَّر ويستحق مكانه الصحيح في العمل.