الرئيسية
وتأتي هذه المبادرة في سياق توسع المجموعة وتطور أنشطتها في القطاع الصحي، بما يجعل الاستثمار في العنصر البشري أحد المكونات الأساسية لضمان جودة الخدمات وتعزيز الأداء المهني داخل مختلف مؤسساتها.
منظومة تكوين تمتد من الاندماج إلى التطوير المهني
تسعى أكاديمية أكديطال إلى توفير مسار تكويني متكامل يبدأ منذ مرحلة اندماج الموظف داخل المجموعة، ولا يتوقف عند التكوين الأولي، بل يمتد إلى تطوير المهارات وتعزيز الكفاءات بشكل مستمر.
ويقوم هذا التصور على مواكبة الموظفين خلال مختلف مراحل مسارهم المهني، من خلال برامج تستجيب لاحتياجاتهم وتواكب تطور المهن والوظائف داخل المجموعة.
وبذلك، لا تقتصر الأكاديمية على تقديم دورات تكوينية منفصلة، وإنما تهدف إلى بناء منظومة أكثر تنظيماً تسمح بتطوير المهارات على المدى الطويل.
الفوج الأول يضم نحو 50 موظفاً
وشهد إطلاق الأكاديمية انطلاقة أولى من خلال فوج تكويني يضم نحو خمسين موظفاً، في خطوة تمثل المرحلة الأولى من مشروع من المنتظر أن يتوسع تدريجياً ليشمل عدداً أكبر من العاملين بالمجموعة.
ويعكس اختيار إطلاق البرنامج بشكل تدريجي رغبة في بناء تجربة تكوينية قابلة للتطوير، تستفيد من المراحل الأولى لتحديد الاحتياجات وتكييف البرامج مع طبيعة الوظائف والمسؤوليات المختلفة.
الاستثمار في الكفاءات داخل القطاع الصحي
يمثل تكوين الموارد البشرية أحد التحديات الأساسية التي تواجه المؤسسات الصحية، بالنظر إلى خصوصية هذا القطاع وحاجته المستمرة إلى مهارات مهنية وتقنية وإنسانية متطورة.
ومن هذا المنطلق، يمكن أن يشكل إطلاق أكاديمية داخلية أداة لمواكبة العاملين وتعزيز قدراتهم، سواء على مستوى المهارات التقنية المرتبطة بالوظائف الصحية والإدارية، أو على مستوى المهارات التنظيمية والتواصلية والإدارية.
كما يساهم التكوين المستمر في مواكبة التحولات التي يعرفها القطاع الصحي، خصوصاً مع تنامي الاعتماد على التكنولوجيا وتطور أساليب التدبير وجودة الخدمات.
التكوين كرافعة للأداء وجودة الخدمات
ولا يرتبط الاستثمار في التكوين فقط بتطوير المسار المهني للموظفين، بل يمكن أن ينعكس أيضاً على أداء المؤسسات وجودة الخدمات المقدمة للمرضى.
فكلما توفرت للموظفين فرص منتظمة لتحديث معارفهم وتطوير مهاراتهم، أصبحت المؤسسات أكثر قدرة على مواكبة التغيرات والاستجابة لمتطلبات العمل بكفاءة ومرونة أكبر.
ومن المنتظر أن يتم توسيع نطاق أكاديمية أكديطال تدريجياً، بما يسمح بإدماج مزيد من العاملين والاستجابة بشكل أكثر دقة للاحتياجات التكوينية المتنوعة داخل المجموعة.
نحو ثقافة مؤسساتية قائمة على التعلم المستمر
ويعكس إطلاق Akdital Academy توجهاً نحو ترسيخ ثقافة مؤسساتية تجعل من التعلم المستمر وتطوير الكفاءات جزءاً من المسار المهني للعاملين.
ومع انطلاق أول فوج يضم حوالي 50 موظفاً، تضع المجموعة اللبنة الأولى لمنظومة تكوين داخلية مرشحة للتوسع، بما يعزز الاستثمار في رأس المال البشري ويواكب النمو المتواصل للمجموعة وتطور احتياجات القطاع الصحي المغربي.
وبذلك، تبرز الأكاديمية كإحدى الآليات التي تراهن عليها أكديطال من أجل ربط نمو المؤسسة بتطوير كفاءاتها البشرية، وجعل التكوين المستمر رافعة لتحسين الأداء وجودة الخدمات الصحية.
منظومة تكوين تمتد من الاندماج إلى التطوير المهني
تسعى أكاديمية أكديطال إلى توفير مسار تكويني متكامل يبدأ منذ مرحلة اندماج الموظف داخل المجموعة، ولا يتوقف عند التكوين الأولي، بل يمتد إلى تطوير المهارات وتعزيز الكفاءات بشكل مستمر.
ويقوم هذا التصور على مواكبة الموظفين خلال مختلف مراحل مسارهم المهني، من خلال برامج تستجيب لاحتياجاتهم وتواكب تطور المهن والوظائف داخل المجموعة.
وبذلك، لا تقتصر الأكاديمية على تقديم دورات تكوينية منفصلة، وإنما تهدف إلى بناء منظومة أكثر تنظيماً تسمح بتطوير المهارات على المدى الطويل.
الفوج الأول يضم نحو 50 موظفاً
وشهد إطلاق الأكاديمية انطلاقة أولى من خلال فوج تكويني يضم نحو خمسين موظفاً، في خطوة تمثل المرحلة الأولى من مشروع من المنتظر أن يتوسع تدريجياً ليشمل عدداً أكبر من العاملين بالمجموعة.
ويعكس اختيار إطلاق البرنامج بشكل تدريجي رغبة في بناء تجربة تكوينية قابلة للتطوير، تستفيد من المراحل الأولى لتحديد الاحتياجات وتكييف البرامج مع طبيعة الوظائف والمسؤوليات المختلفة.
الاستثمار في الكفاءات داخل القطاع الصحي
يمثل تكوين الموارد البشرية أحد التحديات الأساسية التي تواجه المؤسسات الصحية، بالنظر إلى خصوصية هذا القطاع وحاجته المستمرة إلى مهارات مهنية وتقنية وإنسانية متطورة.
ومن هذا المنطلق، يمكن أن يشكل إطلاق أكاديمية داخلية أداة لمواكبة العاملين وتعزيز قدراتهم، سواء على مستوى المهارات التقنية المرتبطة بالوظائف الصحية والإدارية، أو على مستوى المهارات التنظيمية والتواصلية والإدارية.
كما يساهم التكوين المستمر في مواكبة التحولات التي يعرفها القطاع الصحي، خصوصاً مع تنامي الاعتماد على التكنولوجيا وتطور أساليب التدبير وجودة الخدمات.
التكوين كرافعة للأداء وجودة الخدمات
ولا يرتبط الاستثمار في التكوين فقط بتطوير المسار المهني للموظفين، بل يمكن أن ينعكس أيضاً على أداء المؤسسات وجودة الخدمات المقدمة للمرضى.
فكلما توفرت للموظفين فرص منتظمة لتحديث معارفهم وتطوير مهاراتهم، أصبحت المؤسسات أكثر قدرة على مواكبة التغيرات والاستجابة لمتطلبات العمل بكفاءة ومرونة أكبر.
ومن المنتظر أن يتم توسيع نطاق أكاديمية أكديطال تدريجياً، بما يسمح بإدماج مزيد من العاملين والاستجابة بشكل أكثر دقة للاحتياجات التكوينية المتنوعة داخل المجموعة.
نحو ثقافة مؤسساتية قائمة على التعلم المستمر
ويعكس إطلاق Akdital Academy توجهاً نحو ترسيخ ثقافة مؤسساتية تجعل من التعلم المستمر وتطوير الكفاءات جزءاً من المسار المهني للعاملين.
ومع انطلاق أول فوج يضم حوالي 50 موظفاً، تضع المجموعة اللبنة الأولى لمنظومة تكوين داخلية مرشحة للتوسع، بما يعزز الاستثمار في رأس المال البشري ويواكب النمو المتواصل للمجموعة وتطور احتياجات القطاع الصحي المغربي.
وبذلك، تبرز الأكاديمية كإحدى الآليات التي تراهن عليها أكديطال من أجل ربط نمو المؤسسة بتطوير كفاءاتها البشرية، وجعل التكوين المستمر رافعة لتحسين الأداء وجودة الخدمات الصحية.
