نحو تنقل كهربائي في المغرب
منذ إنشائها في عام 2005، شهدت خدمات موبايلز المالية مسارًا مثيرًا للإعجاب. في البداية، كانت شريكة لـ Wafassalaf، ولكن سرعان ما انطلقت الشركة بعد حصولها على ترخيص من بنك المغرب في عام 2007، مما سمح لها بأن تصبح شركة تمويل مستقلة. في عام 2009، وسعت خدماتها من خلال إطلاق نشاط الوساطة في التأمين، مما زاد من قيمتها المضافة للعملاء. وقد شكل عام 2014 نقطة تحول مع الوصول إلى أسواق رأس المال، مما أتاح لموبايلز تنويع استراتيجيتها في إعادة التمويل.
كانت فترة أزمة كورونا من 2020 إلى 2022 اختبارًا حقيقيًا للشركة. وأكد غريغوار دي سان لاجير على أهمية وضع ترتيبات وتأجيلات للحفاظ على ثقة العملاء. كما كانت هذه الأزمة فرصة لإعادة ابتكار نهج موبايلز، التي غيرت اسمها مؤخرًا لتعكس التزامها تجاه حلول التنقل المبتكرة.
اليوم، يتكون ما يقرب من ثلثي عملاء خدمات موبايلز المالية من الشركات، وهو تحول يتطلب تعديلات سريعة في استراتيجية الشركة. قال: «يجب علينا ضبط تنظيمنا وخدماتنا لتلبية الاحتياجات المحددة لهذا القطاع».
تعتبر الانتقال إلى السيارات الكهربائية والهجينة من التحديات الكبرى لموبايلز. وأكد غريغوار دي سان لاجير أن هدف المجموعة هو تجاوز أداء مبيعات السيارات الحرارية. لدعم هذا التحول، تطور موبايلز حلول تمويل مناسبة وتعمل على إنشاء بنية تحتية لشحن السيارات بالتعاون مع علامتها التجارية موبايلز بيوند أوتوموتيف.
عند النظر إلى المستقبل، حدد سان لاجير ثلاثة محاور استراتيجية رئيسية. يتعلق الأول بتطوير خدمات السيارات لضمان تجربة مثالية للعملاء. المحور الثاني يركز على تمويل السيارات المستعملة، وهو سوق في توسع ترغب موبايلز في هيكلته لطمأنة المشترين. أخيرًا، يعد تأجير السيارات، خاصة على المدى الطويل، مجالًا متناميًا يمثل فرصة كبيرة لخدمات موبايلز المالية.
باختصار، تتبوأ خدمات موبايلز المالية مكانة كفاعل رئيسي في تحول سوق السيارات المغربي، مستعدة لمواجهة تحديات الغد مع ضمان تجربة غنية للعملاء.
كانت فترة أزمة كورونا من 2020 إلى 2022 اختبارًا حقيقيًا للشركة. وأكد غريغوار دي سان لاجير على أهمية وضع ترتيبات وتأجيلات للحفاظ على ثقة العملاء. كما كانت هذه الأزمة فرصة لإعادة ابتكار نهج موبايلز، التي غيرت اسمها مؤخرًا لتعكس التزامها تجاه حلول التنقل المبتكرة.
اليوم، يتكون ما يقرب من ثلثي عملاء خدمات موبايلز المالية من الشركات، وهو تحول يتطلب تعديلات سريعة في استراتيجية الشركة. قال: «يجب علينا ضبط تنظيمنا وخدماتنا لتلبية الاحتياجات المحددة لهذا القطاع».
تعتبر الانتقال إلى السيارات الكهربائية والهجينة من التحديات الكبرى لموبايلز. وأكد غريغوار دي سان لاجير أن هدف المجموعة هو تجاوز أداء مبيعات السيارات الحرارية. لدعم هذا التحول، تطور موبايلز حلول تمويل مناسبة وتعمل على إنشاء بنية تحتية لشحن السيارات بالتعاون مع علامتها التجارية موبايلز بيوند أوتوموتيف.
عند النظر إلى المستقبل، حدد سان لاجير ثلاثة محاور استراتيجية رئيسية. يتعلق الأول بتطوير خدمات السيارات لضمان تجربة مثالية للعملاء. المحور الثاني يركز على تمويل السيارات المستعملة، وهو سوق في توسع ترغب موبايلز في هيكلته لطمأنة المشترين. أخيرًا، يعد تأجير السيارات، خاصة على المدى الطويل، مجالًا متناميًا يمثل فرصة كبيرة لخدمات موبايلز المالية.
باختصار، تتبوأ خدمات موبايلز المالية مكانة كفاعل رئيسي في تحول سوق السيارات المغربي، مستعدة لمواجهة تحديات الغد مع ضمان تجربة غنية للعملاء.