في العديد من هذه المؤسسات، يُنظر إلى الرجل، حتى لو كان أقل خبرة، على أنه "الأقدر" أو "الأكثر شرعية" لتولي السلطة، بينما يتم إبعاد المرأة عن مواقع القرار الحاسمة. هذا ما يعرف بـ "السقف الزجاجي العائلي"، والذي يحرم الشركات من الاستفادة الكاملة من قدراتها الداخلية. إن تجاهل المرأة المؤهلة ليس مجرد ظلم فردي، بل يمثل خسارة استراتيجية للمؤسسة، حيث يتم التضحية بالكفاءة لصالح الموروث الاجتماعي أو التقاليد العائلية.
تجارب عالمية عديدة أثبتت أن المؤسسات التي تمنح المرأة فرص القيادة بناءً على الكفاءة والنتائج، وليس الجنس أو القرب العائلي من المؤسس، تحقق أداءً أفضل واستدامة أكبر. ولهذا، يحتاج قطاع الأعمال العائلية إلى مراجعة ثقافته الداخلية وإرساء معايير موضوعية لتقييم القادة المحتملين، مع التركيز على النتائج، الخبرة، والرؤية الاستراتيجية.
كذلك، على الأسر التجارية أن تعزز ثقافة العدالة المهنية والمساواة، لتصبح الكفاءة وحدها معيارًا لتولي المسؤولية، سواء كان المرشح رجلًا أو امرأة. إن تحقيق ذلك لا يضمن فقط نجاح الانتقال بين الأجيال، بل يعكس أيضًا نضجًا إداريًا قادرًا على مواجهة تحديات الاقتصاد المعاصر.
في النهاية، كسر هذا السقف الزجاجي العائلي ليس مجرد مطلب اجتماعي أو حقوقي، بل هو قرار اقتصادي واستراتيجي يضمن استدامة المؤسسات ويعزز قدرتها التنافسية في بيئة تتطلب كفاءات عالية دون النظر للنوع أو الجندر.
تجارب عالمية عديدة أثبتت أن المؤسسات التي تمنح المرأة فرص القيادة بناءً على الكفاءة والنتائج، وليس الجنس أو القرب العائلي من المؤسس، تحقق أداءً أفضل واستدامة أكبر. ولهذا، يحتاج قطاع الأعمال العائلية إلى مراجعة ثقافته الداخلية وإرساء معايير موضوعية لتقييم القادة المحتملين، مع التركيز على النتائج، الخبرة، والرؤية الاستراتيجية.
كذلك، على الأسر التجارية أن تعزز ثقافة العدالة المهنية والمساواة، لتصبح الكفاءة وحدها معيارًا لتولي المسؤولية، سواء كان المرشح رجلًا أو امرأة. إن تحقيق ذلك لا يضمن فقط نجاح الانتقال بين الأجيال، بل يعكس أيضًا نضجًا إداريًا قادرًا على مواجهة تحديات الاقتصاد المعاصر.
في النهاية، كسر هذا السقف الزجاجي العائلي ليس مجرد مطلب اجتماعي أو حقوقي، بل هو قرار اقتصادي واستراتيجي يضمن استدامة المؤسسات ويعزز قدرتها التنافسية في بيئة تتطلب كفاءات عالية دون النظر للنوع أو الجندر.