“فلورمار”.. علامة رسخت حضورها منذ 2012
منذ دخولها السوق المغربية سنة 2012، نجحت علامة “فلورمار” في بناء مكانة وازنة ضمن سوق التجميل، مستفيدة من شبكة توزيع تضم أكثر من 50 نقطة بيع موزعة على 19 مدينة.وتعتمد العلامة على نموذج يجمع بين المتاجر المباشرة ونظام الامتياز (Franchise)، ما مكنها من تحقيق انتشار متوازن يجمع بين الحضور الميداني القوي والمرونة في التوسع الجغرافي.هذا التموقع جعل “فلورمار” من بين العلامات الأكثر حضورًا في فئة مستحضرات التجميل ذات الأسعار المتوسطة، مستهدفة شريحة واسعة من المستهلكين الباحثين عن الجودة بأسعار تنافسية.
مرحلة جديدة من التطور تحت قيادة One Retail
بموجب هذا الاستحواذ، تعتزم One Retail مرافقة “فلورمار” في مرحلة جديدة من التطور، مستفيدة من خبرتها في مجال توسيع الشبكات وتعزيز التميز التشغيلي.وتسعى الشركة إلى تسريع وتيرة التحول الرقمي داخل العلامة، من خلال تطوير أدوات الإدارة، وتحسين تتبع الأداء، وتعزيز حضورها في القنوات الرقمية، بما يتماشى مع التحولات التي يعرفها سلوك المستهلك المغربي.التحول الرقمي هنا لا يُنظر إليه فقط كخيار تقني، بل كرافعة استراتيجية لتعزيز القدرة التنافسية وتحسين تجربة الزبون.
استراتيجية متعددة القنوات لتعزيز الحضور الوطني
من بين أبرز محاور خلق القيمة المرتقبة، تسريع الانتشار الوطني لشبكة “فلورمار”، مع تعزيز الاستراتيجية متعددة القنوات (Omnichannel)، التي تمزج بين البيع في المتاجر التقليدية والتجارة الإلكترونية.وتراهن One Retail على تطوير منصة رقمية قوية تتيح للزبائن تجربة شراء سلسة، سواء عبر المتاجر أو الإنترنت، مع توفير خدمات حديثة مثل التوصيل السريع وتتبع الطلبات.هذا التوجه يعكس وعيًا بأهمية الدمج بين القنوات المختلفة لضمان تجربة متكاملة للعميل، وهو ما أصبح معيارًا أساسيًا في قطاع التجزئة الحديث.
تحسين اللوجستيك وسلسلة التوريد
تشمل خطة التطوير أيضًا تحسين الخدمات اللوجستية ودمج سلسلة التوريد، بهدف رفع الكفاءة التشغيلية وتقليص التكاليف وتحسين إدارة المخزون.ويُنتظر أن ينعكس هذا التطوير إيجابًا على توفر المنتجات داخل مختلف نقاط البيع، مع ضمان سرعة الاستجابة للطلب وتفادي الانقطاعات، ما يعزز ثقة المستهلكين في العلامة.التحكم في سلسلة التوريد يشكل عنصرًا حاسمًا في قطاع التجميل، الذي يتميز بتنوع المنتجات وسرعة تجدد الصيحات، ما يتطلب مرونة عالية في التدبير.
قراءة اقتصادية: رهان على سوق واعدة
تأتي هذه الصفقة في سياق نمو ملحوظ لسوق مستحضرات التجميل بالمغرب، مدفوعًا بتغير أنماط الاستهلاك وارتفاع الطلب على العلامات الدولية.ومن خلال هذا الاستحواذ، تراهن One Retail على تعزيز موقعها كلاعب وطني في قطاع التجزئة المتخصص، مستفيدة من قوة العلامة التجارية لـ “فلورمار” وخبرتها الدولية، مع توظيف مقاربة محلية في التدبير والتوسع.كما يعكس هذا التحرك توجهًا متزايدًا لدى المستثمرين المغاربة نحو القطاعات المرتبطة بالاستهلاك الداخلي، باعتبارها محركًا أساسيًا للنمو الاقتصادي.
نحو تموقع أقوى في قطاع التجزئة المتخصص
في المحصلة، يشكل استحواذ One Retail على امتياز “فلورمار” خطوة استراتيجية لتعزيز حضورها في قطاع الجمال، وتنويع أنشطتها في مجالات ذات هامش ربح مرتفع وقابلية للنمو.وبين توسيع الشبكات، وتسريع الرقمنة، وتحسين الأداء التشغيلي، تبدو الشركة عازمة على بناء نموذج تجاري أكثر تكاملاً، قادر على مواكبة تطور السوق المغربية، وترسيخ مكانتها كلاعب وطني مؤثر في قطاع التجزئة المتخصص.
منذ دخولها السوق المغربية سنة 2012، نجحت علامة “فلورمار” في بناء مكانة وازنة ضمن سوق التجميل، مستفيدة من شبكة توزيع تضم أكثر من 50 نقطة بيع موزعة على 19 مدينة.وتعتمد العلامة على نموذج يجمع بين المتاجر المباشرة ونظام الامتياز (Franchise)، ما مكنها من تحقيق انتشار متوازن يجمع بين الحضور الميداني القوي والمرونة في التوسع الجغرافي.هذا التموقع جعل “فلورمار” من بين العلامات الأكثر حضورًا في فئة مستحضرات التجميل ذات الأسعار المتوسطة، مستهدفة شريحة واسعة من المستهلكين الباحثين عن الجودة بأسعار تنافسية.
مرحلة جديدة من التطور تحت قيادة One Retail
بموجب هذا الاستحواذ، تعتزم One Retail مرافقة “فلورمار” في مرحلة جديدة من التطور، مستفيدة من خبرتها في مجال توسيع الشبكات وتعزيز التميز التشغيلي.وتسعى الشركة إلى تسريع وتيرة التحول الرقمي داخل العلامة، من خلال تطوير أدوات الإدارة، وتحسين تتبع الأداء، وتعزيز حضورها في القنوات الرقمية، بما يتماشى مع التحولات التي يعرفها سلوك المستهلك المغربي.التحول الرقمي هنا لا يُنظر إليه فقط كخيار تقني، بل كرافعة استراتيجية لتعزيز القدرة التنافسية وتحسين تجربة الزبون.
استراتيجية متعددة القنوات لتعزيز الحضور الوطني
من بين أبرز محاور خلق القيمة المرتقبة، تسريع الانتشار الوطني لشبكة “فلورمار”، مع تعزيز الاستراتيجية متعددة القنوات (Omnichannel)، التي تمزج بين البيع في المتاجر التقليدية والتجارة الإلكترونية.وتراهن One Retail على تطوير منصة رقمية قوية تتيح للزبائن تجربة شراء سلسة، سواء عبر المتاجر أو الإنترنت، مع توفير خدمات حديثة مثل التوصيل السريع وتتبع الطلبات.هذا التوجه يعكس وعيًا بأهمية الدمج بين القنوات المختلفة لضمان تجربة متكاملة للعميل، وهو ما أصبح معيارًا أساسيًا في قطاع التجزئة الحديث.
تحسين اللوجستيك وسلسلة التوريد
تشمل خطة التطوير أيضًا تحسين الخدمات اللوجستية ودمج سلسلة التوريد، بهدف رفع الكفاءة التشغيلية وتقليص التكاليف وتحسين إدارة المخزون.ويُنتظر أن ينعكس هذا التطوير إيجابًا على توفر المنتجات داخل مختلف نقاط البيع، مع ضمان سرعة الاستجابة للطلب وتفادي الانقطاعات، ما يعزز ثقة المستهلكين في العلامة.التحكم في سلسلة التوريد يشكل عنصرًا حاسمًا في قطاع التجميل، الذي يتميز بتنوع المنتجات وسرعة تجدد الصيحات، ما يتطلب مرونة عالية في التدبير.
قراءة اقتصادية: رهان على سوق واعدة
تأتي هذه الصفقة في سياق نمو ملحوظ لسوق مستحضرات التجميل بالمغرب، مدفوعًا بتغير أنماط الاستهلاك وارتفاع الطلب على العلامات الدولية.ومن خلال هذا الاستحواذ، تراهن One Retail على تعزيز موقعها كلاعب وطني في قطاع التجزئة المتخصص، مستفيدة من قوة العلامة التجارية لـ “فلورمار” وخبرتها الدولية، مع توظيف مقاربة محلية في التدبير والتوسع.كما يعكس هذا التحرك توجهًا متزايدًا لدى المستثمرين المغاربة نحو القطاعات المرتبطة بالاستهلاك الداخلي، باعتبارها محركًا أساسيًا للنمو الاقتصادي.
نحو تموقع أقوى في قطاع التجزئة المتخصص
في المحصلة، يشكل استحواذ One Retail على امتياز “فلورمار” خطوة استراتيجية لتعزيز حضورها في قطاع الجمال، وتنويع أنشطتها في مجالات ذات هامش ربح مرتفع وقابلية للنمو.وبين توسيع الشبكات، وتسريع الرقمنة، وتحسين الأداء التشغيلي، تبدو الشركة عازمة على بناء نموذج تجاري أكثر تكاملاً، قادر على مواكبة تطور السوق المغربية، وترسيخ مكانتها كلاعب وطني مؤثر في قطاع التجزئة المتخصص.